Te hago esta pregunta ¿Cuándo fue la última vez que tu Directorio realmente desafió un supuesto estratégico de la gerencia?
Si la respuesta es «nunca, confiamos plenamente en el equipo», tengo una noticia incómoda para ti: No tienes un Directorio, tienes un club de amigos con responsabilidad fiduciaria.
Muchos ejecutivos ven el Gobierno Corporativo como una carga burocrática o un «lujo» para multinacionales. Se equivocan. El Gobierno Corporativo no es un reglamento estático; es la arquitectura decisional que determina si tu organización sobrevivirá a la próxima disrupción o si colapsará desde adentro.
¿Y si el verdadero problema no fuera la liquidez?
Solemos culpar a la falta de caja o a la agresividad del mercado por el fracaso empresarial que muchas veces hemos sido testigos. Pero, ¿estamos viendo la causa o el síntoma? La gobernanza es la raíz; la liquidez es solo el fruto.
Las crisis de gigantes como Wirecard o Enron no empezaron con un fraude contable sofisticado. Empezaron con un gobierno defectuoso, decisiones sin supervisión real y una cultura disfuncional que la auditoría no quiso o no pudo ver a tiempo.
¿Estamos auditando riesgos… o recuerdos del pasado? La mayoría de los planes de auditoría hoy se enfocan aun en la «foto» de hace 12 meses. Mientras tanto, los riesgos emergentes —como la Inteligencia Artificial o los factores ESG— se están cocinando en tiempo real sin supervisión estratégica.
El «Caballo de Troya» de la Inteligencia Artificial
Imagina este escenario: Tu empresa implementa una IA para automatizar carteras de inversión. El Directorio aprueba el presupuesto entusiasmado por el ahorro de costos, pero no pide un marco de gobierno ético. Meses después, se descubre un sesgo algorítmico que discrimina clientes.
¿Quién responde? El Directorio es responsable por omisión. En la era digital, la supervisión de riesgos tecnológicos es indelegable. No necesitas ser programador, necesitas tener el coraje institucional de exigir transparencia antes de apretar el botón de «encendido».
Estas reflexiones no nacen del vacío. Son el resultado de horas de debate intenso y análisis de casos reales que lideré en el Módulo 1 «Gobierno Corporativo» del Programa de Especialización de Auditoría Interna del Colegio de Contadores Públicos de Lima, el cual culminé con éxito este pasado Lunes 18 de mayo.
Empresas Familiares: ¿Institución o Patrimonio Emocional?
En Perú, donde las familias dominan el mercado bursátil, el Gobierno Corporativo se prueba cuando el patriarca, el hijo y el patrimonio entran en conflicto. ¿Por qué muchas no pasan de la segunda generación? Porque confunden propiedad con capacidad. El buen gobierno profesionaliza el desorden y protege el legado de los caprichos emocionales mediante un Protocolo Familiar con fuerza legal.
Como expositor, fue un privilegio ver a colegas y profesionales confrontar la realidad del mercado peruano frente a los estándares de Corporate Governance: Guiding Principles for Board Oversight y las Normas Globales de Auditoria Interna (NOGAI). (Adjunto la foto de este excelente grupo y un carrusel con algunos de los slides clave que marcaron la pauta de nuestra última sesión, para que tú también puedas auditar la madurez de tu organización).
